蘭州企業培訓

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蘭州戶外拓展公司分享企業培訓機制的搭建

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發布日期:2019-08-30 作者: 點擊:

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企業培訓的目的


企業對員工的培訓是智力資本投資,它比一般的人力資本投入會帶來更長期的回報,企業要用培訓支持生產和發展的需要,減少企業規范管理過程中因員工違規操作造成的不必要的成本支出。但企業的這種投資除企業文化和企業精神及所需的專業技能教育外,應加入或關注日常的培訓,目的在于讓員工增長知識。


培訓的形式


我們知道,增長知識有兩種途徑:一種是學校,一種是社會,學校是通過書本增長知識,社會是通過實踐增長知識。這兩種對企業來說都有益處,但產生兩種實用人才。


企業的培訓不同于學校的教學,學校教學主要是學習知識,而企業的培訓針對性較強,以提高技能、解決問題為目的。因而企業培訓的教材與學校的書本不同,學校書本是通用的,而企業的教材是針對本公司適用。實際上企業的培訓方式大多是兩種方式的結合,即在入職培訓階段首先要傳授企業的專業知識、規章、規范、理念等理論基礎,等到上崗后,便開展現場實際操作技能培訓。一般來說,知識是可以通過培訓、學習獲得的,而技能惟有通過實踐、練習去獲得,并在實踐中上升到流程和規范的層次;企業培訓的目的在于有針對性的培養出適合本企業發展需要的合格人才,根據這一目的和要求,一個企業要用培訓支持生產和發展的需要,減少企業規范管理過程中不必要的成本支出,即:員工的違章、違規給企業所造成的損失。培訓工作的設置、設想以及組織實施就應該結合培訓的特點進行。


培訓的組織


我們根據實際情況,不斷對培訓模式進行再研究、再探討,本著“缺什么補什么,干什么學什么”的原則,充分利用公司內外部條件,緊扣公司實際發展需求,逐步確立了員工培訓的五種形式:新員工崗前培訓、在職員工輪訓、專業崗位與管理崗位培訓、崗位人員補習培訓和企業業務提升所需的深化培訓。


例如,我們將新員工崗前培訓分為三個階段:入職前公司統一組織的基本業務知識的培訓,包括企業文化的宣貫、淺顯易懂的基礎理論培訓、基本的實踐操作培訓,并統一考核;第一階段考核通過的員工分至各站(多為星級站,管理規范,學習氛圍濃)進行實踐培訓。實踐培訓也就是站經理指定站上的一名老員工作對口培訓,也就是師徒式培訓,為確保培訓的效果,站經理負責全程的跟蹤考核,培訓期為一個月,考核通過則進入下一階段的專項提升培訓,例如公司層面統一組織的核算、計量知識培訓,使新員工逐步掌握專業技能,促進快速成長。


為解決技能崗位人員短缺的問題,我們要建立專門的值班長崗位人員的培訓,要擴大培訓的覆蓋面,盡可能覆蓋所有員工。值班長作為骨干力量,上崗必須采取“崗位確認”的選拔方式,即設立固定的上崗考核時間(鼓勵接受過培訓的崗位參加),包括理論和實踐兩部分,考核通過確認為后備崗位員工(有崗位空缺立即啟用)。通過這樣搭建一個公平合理的競爭平臺,調動基層員工鉆研業務知識,提升綜合素質的學習熱情,培養學習型組織,還有效解決技能崗位人員短缺的問題。


競賽,另一種培訓方式


除了上述培訓,競賽也是一種十分有效的培訓方式,企業要適時開展崗位競賽、技能比武、技能鑒定等活動,一方面烘托學習氛圍,鼓勵非專業崗位人員提升技能;另一方面增強員工心理上的競賽意識,這既為非專業崗位提供施展技能的平臺,又同時能使專業崗位感受到壓力,進而生成整體向上的風氣。在獎項的設置上多設團體獎,目的在于強化員工的團隊協作意識和集體榮譽感。讓員工在競賽氛圍中體會到個人的優異表現可以給集體爭來榮譽,而集體的向上可以帶動自身技能的提升。


培訓的評價


培訓結束后,培訓組織部門要針對培訓的目標做好對培訓效果的評價,培訓評價不是簡單的填個表格,要通過后期員工的工作表現、工作業績的提升、問題的解決程度,對每一期培訓的效果及培訓的組織部門進行評價,也就是說最終檢驗培訓的效果是用員工的失誤率是否出現下降來評判。




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